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　　冷家油田开发公司党委推动头脑政治事情守正立异，助推企业高质量生长
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　　头脑政治事情是党的优良古板
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　　聚焦中国石油辽河油田加速绿色低碳转型生长程序、推进高质量生长事情目的，冷家油田开发公司党委起劲面临项目终止、运行模式改变带来的新转变，坚持构建“引领+融合”事情系统，充分验展头脑政治事情统一头脑、凝聚共识、鼓舞斗志、团结斗争的主要作用，为助推企业高质量生长提供强盛的价值引领力、头脑凝聚力和精神推动力
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　　留心头脑之舵

　　冷家油田开发公司现有员工1500余人，划分来自辽河油田33家差别单位，群体组成极具特殊性
。随着企业刷新生长的一直深入，员工的价值看法、敬业精神一直爆发转变
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　　怎样施展头脑政治事情对企业刷新生长的增进作用，提高员工步队的向心力和凝聚力，成为冷家油田开发公司党委急需解决的现实问题
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　　根深而枝叶荣，魂固以活动实
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　　为掌握头脑精髓、厚实理论功底，冷家油田开发公司党委持之以恒强化理论武装，刚性落实“第一议题”、中心组学习、“三会一课”等制度，深学细悟党的立异理论，牢靠深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义头脑主题教育效果，常态化长效化开展党史学习教育，一连跟进学习习近平总书记对中国石油和中国石油相关事情的主要指示指挥
。干部员工自动置身公司刷新生长阵势，创立性开展事情，更好施展职能作用，真正实现以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干
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　　为有用拓展理论学习教育渠道，冷家油田开发公司党委将思政课堂“搬”到员工身边，按期制发《形势使命教育直通车》，推送“员工应知应会”，自制“形势使命宣讲云课堂”视频等，开通全员学习快车道
。同时，精选抗洪复产摄影作品200余幅，举行“弘扬抗洪精神，起劲加油增气”摄影展，使宽大干部员工陶醉式感悟体会，自觉担起原油上产使命
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　　在党委点题下，下层各党组织自动领题
。“学思践悟微感言”“贯彻精神大讨论”“红色故事分享会”……形式富厚多样、双向交流互动的多维度学习教育，充分验展了新媒体平台的宣传指导和头脑教育阵地作用
。干部员工的内生动力在价值指导中有用引发，推进各项事情取得新效果、迈上新台阶
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　　磨炼做事之能

　　“通过角色饰演、情景再现和跨时空对话的方法，深入开展党史学习教育，进一步让我们坚定信心，以越提议劲的态度奋战在加油增气主战场
。”在冷家油田开发公司采油作业三区，一场“红色体验深入学”主题党日，让员工们活力满满、火力全开
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　　面临回归自营后审核政策转变、稳产难度大、本钱压力高等众多倒运因素，冷家油田开发公司党委起劲施展头脑政治事情优势，深入开展“转看法、勇继续、新征程、创一流”主题教育，通过将头脑政治事情价值体现在增储上产、民生改善、提质增效、优质效劳、自主清静业绩上，让头脑政治运动真正融入到企业价值链，让每名员工自觉成为企业价值的加入者与创立者，实现二者双促双赢
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　　为指导干部员工进一步知形势、明使命，冷家油田开发公司党委坚持生长的重心在那里头脑政治事情的触角就延伸到那里
。建设形势使命教育宣讲团及政策解读团，开展“五讲”运动;聚焦提升营业素质，约请理论功底深挚、实践履历富厚的专家导师开展“三对三解”培训等，指导全员形成实力融合、目的同向、资源共享、整体联动的优异机制
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　　同时，注重强化石油精神和大庆精神铁人精神再学习再教育，发挥以“南大荒”“黄五井”“特种油”“古潜山”“创一流”为焦点的辽河精神，组织旅行辽沈战争纪念馆、辽一井、盘锦第一个党支部旧址纪念馆等教育基地，让精神情力在岗位实践中落地生根
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　　围绕党建头脑政治事情与生产谋划深度融合，接纳“书记派单、委员抢单、党员接单”模式，统筹推进书记工程、委员项目
。2023年，书记工程立项30个，委员项目立项69个
。其中，采油作业一区超临界注汽井的优选及质量跟踪项目现在创效85万元、增油500吨，采油作业二区冷三转污水处置惩罚节电节水项目现在创效53万元
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　　聚力文化建设

　　作为资源型企业，冷家油田开发公司党委切记“能源的饭碗必需端在自己手里”，纵横延展文化触角，守正立异富厚融合文化内在，一直增强企业的凝聚力和焦点竞争力
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　　修养感于知、共于情的“家”文化
。鼎力大举实验以小档案、小课堂、小背包、小体育场、小监事会为主要内容的“新五小工程”，解决生涯污水改善、伙食质量提升等急难愁盼问题45个，设置篮球架、训练器，完善篮球、羽毛球园地
。在下层作业区打造“阳光公舍”“康健驿站”“匠心工坊”特色员工小家，建设“员工说事”制度，设立“支书允许”事情室，专心用情营造“冷家不冷、温暖如家”的协调生长情形
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　　培育融于心、化于行的清静康健文化
。线下开展深思30秒、清静家信、康健文化作品征集等运动，线上开设“清静大课堂”“案例剖析”专栏，常态化开展执律例则学习，起劲营造全员重清静、讲清静的浓重气氛
。同步推进清静监视哨、党员身边无事故、“小监事会”等运动，总结提炼清静隐患“微提醒”、清静培训“微课堂”、清静巡检“微CT”、操作规程“微修订”、清静履历“微总结”的“五微”清静事情法，提升员工的自主清静意识，提高清静康健治理水平
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　　继续攻于坚、战于难的抗洪文化
。2022年，冷家油田遭遇了近30年来有数洪灾
。冷家油田开发公司党委坚持“没有条件创立条件也要上”的原则，聚力攻坚、迎难而上
。干部员工巡堤护坝、抢险封堵、排涝复产，竭尽全力守护井站、镌汰产量损失、阻止情形污染，守护河套内102口油井免于水淹，提前完成所有油井复产，争取了防汛抗洪复产的周全胜利
。2023年，超前谋划安排防汛事情，坚决做到责任落实、预案完善、汛前检查、物资储备、抢险步队“五到位”，科学应对水情转变趋势，确
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　　前进不止步，重装再出发
。站在高质量生长的新征程上，全体冷家人将接续斗争、勇毅前行，用整体智慧赋能企业周全提速腾飞，为实现50万吨上产稳产做出新的更大孝顺
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　　责任编辑：陆晓如