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　　一次性投资2450万元，一年创效9500万元，且可一连收益8年以上
。今年年头以来，辽河油田公司在锦45、高3618、高3三个区块实验热注管线保温刷新
。这个看上去不起眼的项目，却获得了高额回报
。

　　辽河一位治理者称，在生产资金总量鲜有增添且刚性控制下，遵照市场纪律，设置有限资金，探索实验“价值工程”，辽河油田公司实现了资金的高效使用
。

　　改各自为战为统筹优选

　　让有限资金流向高效项目

　　2013年，辽河油田公司“价值工程”整体安排资金1.16亿元，主要集中在注汽、注水、集输和电力系统等领域，用于推动节能减排、提高生产时效、完善基础计量等
。在资金预算系统中，“价值工程”并非另起炉灶，而是辽河油田公司通过优化资金使用实现价值最大化的一次探索
。

　　辽河油田公司以前的做法是专业处室各管一部分专项资金，各扫门前雪
。在资金充裕时，这种方法不易袒露问题，但在“钱袋子”收紧时，削弱资金创效能力最大化的问题就展现出来
。好比，一项作业投资在作业系统里是个投资回报不错的项目，但将其放在整个油田生产链中与其他项目较量，回报率并不算高
。在资金没有举行集中治理时，极易泛起实验此项目，更高回报率的项目因资金问题无法实验的征象
。

　　对此，2012年，辽河油田公司对资金预算计划举行重大调解，不再给各处室安排专项资金，转而在公司层面建设“价值工程”，统筹优选各个项目，统一设置资金
。

　　辽河油田公司财务处副处长邓江红说，在资金总量基本没变的情形下，按市场纪律来追求投入的最大回报，实验集中治理和科学设置，实现了资金的高效运营
。

　　今年9月，茨榆坨采油厂科尔沁油田响起作业机的轰鸣声
。手艺职员在这个区块实验70井次的内衬油管防偏磨事情量，最终使这些油井检泵周期延伸到800天，投入产出比为1比4.8
。

　　虽然内衬油管手艺项目获得了高回报，在以前的资金治理方法下却得不到有用支持
。2009年，茨榆坨采油厂最先研究内衬油管防偏磨，只管很快取得了希望，但受资金限制，直到2011年才应用了20井次
。

　　内衬油管手艺项目能从众多项目中脱颖而出，获得“价值工程”遴选专家的认同，就是依附项目的高产出比，以及辽阔的手艺应用远景
。

　　“在注重清静、环保、生长性等因素的基础上，投入产出是‘价值工程’评价的最高标尺
。”一位治理者说
。

　　在这把标尺下，辽河油田公司2013年确立的“价值工程”项项高回报
。其中，科尔沁、边台、雷64、笔架岭四个油区，实验防偏磨200井次事情量，总投资1175万元，创效3681.53万元
。

　　由于使用年限较长，辽河352台注汽锅炉，普遍保存烟温、炉温过高、热效率低的问题，直接提高了注汽本钱
。“对流段整体手艺刷新价值工程”实验后，可大幅降低烟温80摄氏度，降本效果显着
。

　　改粗放处置惩罚为系统妄想

　　让项目价值实现最大化

　　一个项目一旦成为“价值工程”项目，就一定可以创立出高价值吗?辽河油田的谋划治理者没有坐等其成，而是对已确立的“价值工程”支付更多智慧与汗水
。

　　辽河人在延伸检泵周期这项“价值工程”上可见一斑
。在实验这项“价值工程”整个历程上，辽河人对1万多口现有机采井检泵周期相关情形举行周全深入视察研究
？萍贾霸钡贸鼋崧，若是每口油井的生产时率提高1%，就可以增添10万吨的原油产量，并镌汰大宗的作业费和管杆消耗，效益非？晒
。

　　为此，他们科学设计这项“价值工程”的效益升级路径
。第一步，首先针对辽河机采井因大斜度带来的先天缺乏，重点解决偏磨危害，延伸检泵周期;第二步，在油井康健基础上，研究完善配套手艺，通过优选长寿泵、降低冲次等步伐，培育出长寿标准井;第三步是围绕“清静、高效、优质”采油治理总要求，探索形生长寿康健标准井治理模式和规范，实现质量效益大幅提升
。

　　令人欣喜的是，辽河人沿着这条路迈出了一大步
。现在，辽河油田先期实验延伸检泵周期的区块，采油时率已经从最初的76%提高到96%
。

　　“价值工程”能否实现其价值?是对一个企业的手艺与治理的双重磨练
。

　　辽河油田稠油生产需要大宗热能，开发运行了40多年的热力设施已经陈腐老化
。已往，在面临老旧的热力设施保温层项目上，下层采油单位往往接纳“头疼医头”的简朴处置惩罚步伐，直接导致的效果是项目重复施工，本钱重复铺张，泛起“价值工程”的“低价值”征象
。

　　对此，辽河油田在实验“价值工程”中，把功夫下在“保价”与“提价”上，做好手艺立异和细腻治理两门作业
。

　　辽河油田公司在投资4000万元的注汽系统提高热效率的系统刷新工程中，经由手艺研究攻关，形成包括“锅炉内保温手艺刷新”“运动注汽管线保温手艺研究与刷新”等多方面手艺计划，席卷了油田注汽系统影响热效率的主要问题
。而在项目施工运行治理方法上，“价值工程”屏弃已往一家独管的做法，从公司层面建设由各相关专业组成的项目组，既荟萃各路的专业优势，又强化项目质量监视
。在施工历程控制上，给每道工序制订施工标准和质量要求，建设施工标准段，完善完工签字确认制度，发明问题严令返工，确保施工质量
。

　　在“价值工程”运行上，辽河油田还运用相关数字化治理手段，不但可以使生产历程控制更为细腻，并且使财务预算事情具有更翔实的审核基础，进一步优化资金使用，提升治理水平
。